Met trends heb ik altijd wat moeite. Zeker aan het begin van het jaar. Maar dat zaken veranderen is een gegeven.

Sybren stuurde me een exemplaar van de jaarlijkse trend voorspellingen van Bersin van Deloitte. “Building A Strong Talent Pipeline for The Global Economic Recovery —Time for Innovative and Integrated Talent and HR Strategies” en toch maar eens gaan lezen.

Het is best een interessant rapport en een must read voor CHRO’s, oftewel Chief HR officers. Nergens gaan de technische en maatschappelijke ontwikkelingen zo snel als in HR. Bersing voorspelt dan ook dat “2014 will be one of the most exciting years we have ever seen.”

Het rapport beschrijft een interessante en voor ons zeer herkenbare trend in performance management.

Today companies do not have the luxury of pushing out low performers; companies need to coach and develop them to succeed. Rather than use forced ranking to eliminate people who do not fit, we need to source and recruit better, so that we do not bring them into the organization in the first place.

In 2014, we should make a bold step—reengineer or redesign the old- fashioned performance appraisal process, and focus on “enabling high performance” instead.

We call this the shift away from “competitive evaluation” toward “coaching and development.” This year, the stampede will build. Already, companies (like Adobe, Microsoft,New York Life, Motorola Solutions, Kelly Services, Juniper, and many others) have thrown away their ratings and integrated processes to develop more agile, coaching-based, traditional developmental approaches.

De volgende tabel laat het verschil tussen de traditionele aanpak (resultaat gericht) en de nieuwe aanpak (talent gericht) helder zien.

competitive analysis is dead future is talent based developmentOp basis van een eigen onderzoek concludeerden wij een jaar geleden al dat deze aanpak tot een productiviteitsverbetering van gemiddeld 3,4% op jaarbasis zou kunnen leiden.

download Predictions 2014 van Bersin